为深入推进财政科学管理试点工作，进一步提升财政资金使用效益，推动成本预算绩效管理走深走实，近日，市财政局召开预算绩效管理工作委员会2026年第一次会议，全面总结2025年成本预算绩效管理试点成效，系统谋划2026年重点工作任务。

会议指出，2025年我市主动对标、自我加压，聚焦城市运行、公共服务等重点领域，精选4个项目开展试点，通过成本预算绩效分析，实现同口径降本率达10%以上，有效提升财政资金使用效益，为深化成本预算绩效管理改革积累了成熟经验、探索了有效路径。

会议强调，2026年是放大试点效应、多域纵深推进的关键之年，要紧扣构建全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理体系总要求，持续把成本预算绩效管理摆在财政改革突出位置，聚焦扩面、提质、建制、长效四大核心，推动工作再上新台阶。一是拓宽覆盖广度，加快由单个项目向重大政策、专项领域延伸拓展，分层分类有序开展成本预算绩效分析，实现更多行业、更多领域有效覆盖。二是聚焦重点领域，紧盯城市运行、公共服务、政府投资项目等关键领域，持续做好单项重点项目精细化分析，扎实推进“一类事”项目，以点带面推动整体工作提质。三是强化结果应用，健全公共服务标准、成本定额标准和财政支出标准，推动绩效成果深度嵌入预算管理全流程，切实将分析成效转化为优化资源配置、提升财政治理能力的有力抓手。

会议要求，要提高政治站位，强化系统思维，以更高标准、更实举措、更严作风抓好各项任务落地。一是强化责任担当，凝聚改革合力。各相关处室要增强大局意识，主动破解难点堵点，强化协同联动，确保工作落细落实。二是树牢结果导向，放大赋能效能。深化成本绩效分析结果闭环应用，将分析结果与预算安排、标准建设、业务管理等深度挂钩，推动财政资金从“重投入”向“重效益”转变。三是严格质量管控，提升专业水平。依法合规遴选第三方机构，严控成本、规范流程；积极引入行业专家参与论证，确保绩效报告客观精准、务实管用。

局领导以及预算处、国库处、绩效处等18个委员会成员单位的主要负责人参加会议。