为强化预算绩效管理结果应用，深化预算绩效管理改革，近日，市财政局召开预算绩效管理工作委员会(以下简称委员会)第三次工作会议，局领导以及预算处、国库处、绩效处等18个委员会成员单位的主要负责人参加会议。

会议听取了2025年度重点绩效评价、事前绩效评估审核和政务信息化运维项目预算编审等工作情况汇报，系统总结了全年预算绩效管理工作成效，并对2026年预算绩效管理重点任务进行全面部署。

会议强调，预算绩效管理是提升财政科学管理水平的重要抓手，是优化财政资源配置、提高资金使用效益的关键举措。全局上下必须进一步提高政治站位，凝聚思想共识，强化责任担当，以扎实举措将预算绩效管理融入预算编制、执行、监督全过程，持续提升预算绩效管理的系统性、精准性和有效性，推动财政资源配置效率和使用效益双提升。

一要构建闭环管控体系。深化全过程绩效管理，构建贯穿事前、事中、事后的闭环管理体系。在事前绩效评估阶段，严把立项关口，重点审核项目立项必要性、绩效目标合理性及预算编制科学性，从源头解决钱该不该花、该不该政府花、该不该花这么多、该不该当前花问题。在事中监控阶段，建立动态跟踪机制，对预算执行进度和绩效目标实现程度开展双监控，及时预警纠偏，防止资金沉淀与偏离目标。在事后评价阶段，通过财政重点绩效评价，客观评估钱花得好不好，全面反映财政资金使用效益。通过全链条管理，实现对财政资金全周期跟踪问效，切实提升财政管理科学化水平。

二要压实财政主体责任。财政干部要转变角色、主动作为，从账房先生向管理参谋升级，全面掌握对口部门实际情况，不断提升专业能力和管理水平。绩效处要强化统筹协调与全过程跟踪，指导第三方机构规范开展事前绩效评估审核工作，坚守财政立场、把准绩效方向。各业务处室要切实履行主体责任，提前介入、主动指导配合部门谋划项目与制定政策，推动事前绩效评估工作关口前移；对部门报送的评估报告要认真初审、提出明确意见，并与复审环节密切联动、信息共享，形成审核合力，杜绝“一甩了之”。在重点绩效评价中，业务处室要深入一线核查实情、核验数据、访问实效，加强对评价报告的审核把关，杜绝“一委了之”，真实反映资金低效无效、损失浪费等深层次问题。

三要硬化结果刚性应用。要将预算绩效工作，切实与预算安排、政策调整、管理改进紧密挂钩，着力硬化预算绩效结果应用的刚性约束。在预算编制环节，严格执行无事前绩效评估不予入库机制，将事前绩效评估审核结论作为项目入库和预算安排的核心依据。在政策与管理优化环节，充分运用绩效评价所反映的问题与成效，推动相关制度完善、流程再造与绩效提升。同步优化评价、反馈、整改、提升管理闭环，建立健全问题清单与整改台账机制，将相关部门（单位）的整改落实情况与下一年度预算安排挂钩，推动形成讲绩效、用绩效、提质效的管理自觉，最终实现预算与绩效深度融合、有机统一。

四要持续完善预算绩效工作。一是动态充实专家库。结合事前绩效评估和重点绩效评价工作，广泛吸纳各领域优秀专家，加强预算绩效工作智力支撑。二是严把项目准入关。进一步扩大事前绩效评估覆盖范围，完善绩效处、评审中心、信息处与业务处室联动机制，扎实做好不同类型项目的事前绩效评估财政审核工作。三是推进成本预算绩效管理改革。按照试点先行、扩大范围、逐步深化的梯次推进策略，绩效处发挥统筹协调作用，各业务处室靠前谋划、积极参与，聚焦行政运行、城市运转、民生保障等公共服务重点领域，选取2026年成本预算绩效项目，配合开展成本预算绩效管理工作，破解成本效益量化评估难题，为零基预算改革提供有力支撑。