为扎实做好事前绩效评估工作，加强事前绩效评估结果应用，纵深推进预算绩效改革，近日，市财政局召开预算绩效管理工作委员会(以下简称委员会)第二次工作会议，市财政局党组成员、副局长冷军红主持会议。

会议紧扣“以事前绩效评估服务零基预算改革”核心主线，重点听取事前绩效评估项目(政策)复审情况汇报，系统分析当前评估工作中存在的重点难点问题，并对深化预算绩效管理、扎实推进2026年预算编制工作作出全面部署。

会议强调，预算绩效管理是提升财政治理能力的关键抓手，事前绩效评估作为预算绩效管理的第一道关口，是强化财政资源源头管控的核心举措。全局上下要切实提高政治站位，严格落实习惯过紧日子要求，以高质量事前绩效评估推动零基预算改革走深走实，切实把2026年预算编实、编准、编好，始终践行“小钱小气、大钱大方”的资源配置理念，确保宝贵财政资源用在发展紧要处、民生急需上。

一要深化认识，把准事前绩效评估功能定位。零基预算的核心在于打破“基数+增长”的路径依赖，而事前绩效评估正是实现这一目标的关键工具。要通过系统性的“事前问效”，从源头厘清“钱该不该花”“该不该花这么多”“该不该当前花”“该不该政府花”等根本问题，为预算决策提供客观、精准的依据，推动财政资源从“按惯性分配”向“按绩效分配”转变。

二要压实责任，构建评估闭环审核工作体系。各业务处室要切实履行初审职责，依托专业优势开展精准研判，对项目立项必要性、绩效目标合理性、预算测算依据充分性等提出明确具体的初审意见。绩效处与评审中心要加强统筹协调，引导专家聚焦“实施路径最优、成本投入最小”原则，将预算评审的核心要素有机融入事前绩效评估的“经济性”指标，协同业务处室认真研究复审初步结果，共同做实做准复审报告，全面提升审核质效。

三要强化应用，推动事前绩效评估成果落地。业务处室要依据审议结果与预算处对接，将审议结果作为项目入库和预算安排的重要依据，预算安排不得超过审议结果明确的最终金额。要督促相关部门（单位）根据审议结果，及时优化绩效目标、完善工作方案，将评估报告上传至预算一体化平台，以“真应用、硬约束”推动评估成果落地见效。针对政府投资项目，要加强与发改部门的协同联动，促进财政意见有效传导、审议结果互认共用。

预算处、国库处、绩效处等18个委员会成员单位的主要负责人及绩效工作联络员参加会议。